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华为求针尖式生存细分领域美国公司

时间:2019-05-22 00:26:57 来源:互联网 阅读:0次

华为求“针尖”式生存 细分领域美国公司

原标题:五年目标700亿美元 华为“针尖”式生存  3月31日,深圳大风大雨,按中国南方的民间说法:水为财。   华为投资控股有限公司(下称华为)当天发布的2013年年报显示,经会计师事务所毕马威(KPMG)审计,其全年实现销售收入2390亿元,同比增长8.5%;净利润为210亿元,同比增长34.4%。按美元口径,华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%(395亿美元)和38.2%(34.7亿美元)。  去年,华为智能出货量进入全球前三;企业业务收入增速超过30%;其系统设备覆盖的LTE络达到110张。华为提出,未来五年将保持平均10%的增速,到2018年实现销售收入增长至700亿美元的目标。  不过,面对一片形势大好,华为CEO任正非仍然强调,华为只是一个能力有限的公司。  “我们只可能在针尖大的领域里美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非在华为年报的CEO致辞中表示,华为未来一定要聚焦,要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”,而口号连篇只能带来管理的浪费。  “别那么互联冲动”  “要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”任正非认为,盲目创新就发散了公司的投资与力量,而华为聚焦的核心则是“管道”。  面对喧嚣尘上的互联思维,任正非强调,不要为互联的成功所冲动,“别那么互联冲动,我们也是互联公司,是为互联传递数据流量的管道做铁皮”,而未来能为太平洋那么粗的管道做铁皮的公司会越来越少。  华为轮值CEO徐直军在2013年财报发布后接受21世纪经济报道采访时表示,管道战略是华为公司的核心战略,华为的目标就是做“数字物流的使能者”。  徐直军称,截至2013年,华为的设备服务着全球三分之一的联接,而未来基于全联接的数字物流系统,需要更大、更粗、更快的管道,而这正是华为面临的战略机会。  华为现有三大业务集群的发展,也将基于对管道战略的聚焦。  其中,运营商络业务去年实现销售收入1665亿元人民币,占华为总收入的比重高达70%,但受制于全球运营商资本支出趋缓的因素,该部分业务的增长速度在三大BG(事业群)中,同比上一年仅增长4.0%。  徐直军对表示,华为的运营商络业务,在继续帮助运营商打造络的同时,将帮助运营商实现向互联的转移,与运营商一起面向终端消费者,包括构建移动互联平台和云服务平台,以及帮助运营商搭建基于互联架构的运营支撑系统。根据华为内部的规划,该业务群2014年的预期增长目标为8%。  企业业务的聚焦则可以概括为“被集成”战略。徐直军表示,华为企业业务的定位是产品提供商,销售与交付则通过发展合作伙伴的方式。去年,华为企业业务实现销售收入152亿元,比上一年大幅增长32.4%,占总营收的比重为6%。  华为CFO孟晚舟此前接受采访时坦承,华为企业业务还处于投入期,尚未实现盈利。不过,徐直军强调,企业业务市场潜力巨大,但此前一直没有很好的解决方案,而发展到现在,华为已经在一些垂直市场具有差异化的竞争力,包括敏捷络、数据中心和eLTE等。  徐直军举例说,华为去年率先发布的敏捷络,提出将SDN用于企业,并在业界首家规模商用400G路由器。  消费者业务BG是华为的B2C业务群,直接面向消费者,过去一直借助运营商渠道进行生产、销售,其结果是“有品无牌”,庞大的出货量和销售规模,无法带来盈利能力的等量齐飞。  华为的对策是强化品牌,并在传统运营商渠道的基础上,扩展电商渠道和社会渠道销售。去年,华为在英国伦敦全球发布P6,并提出单款销售1000万台的目标,在业界引起广泛关注。  徐直军表示,今年消费者业务BG的战略仍然是继续强化品牌,并向中高端市场发展。  不过,对于关于P6销量计划是否完成的追问,徐直军表示,“你还是去问余承东(华为消费者BG负责人)吧,我说了,他会以为我在批评他。”以此暗示该千万销量计划未能完成。  但徐直军强调,去年P6“实现了品牌利润双赢”,并将在今年适时发布其下一代版本。  根据华为财报,2013年,华为消费者业务实现销售收入570亿元人民币,同比上一年增长17.8%。徐直军对透露,该部分业务2014年的预期增长目标在15%-20%。  徐直军回应NSA攻击  从2013年财报来看,华为公司的整体规模已经超过运营商设备市场的传统巨头爱立信。爱立信2013年的营收与上一年相比几乎持平,为350亿美元(2274亿瑞典克朗),比华为公司少45亿美元。但华为的营收中包括了企业业务和消费者业务,如果剔除这些单看运营商络业务,华为的规模仍不及爱立信。  尤其在爱立信的大粮仓北美市场,华为的运营商络业务仍然难有斩获。美国政界一直以安全为由阻挠华为进入北美市场,包括在当地进行并购。  “华为呼吁,不要让络安全成为封闭的借口。”徐直军对表示,不管是华为的发展还是全球ICT产业的发展,都离不开开放,只有进一步的开放,才能带来进一步的成长,否则就不是地球村的概念,而是你一个个独立的小岛。  在徐直军看来,某种程度上,美国国家安全局(The National Security Agency,NSA)被踢爆的入侵华为服务器事件(详见21世纪经济报道2014年3月25道《为什么NSA能攻破华为的服务器?》),正是对美国政界阻挠的一种反向澄清,“如果《纽约时报》的报道属实,这些事情早就应该想得到”。  徐直军表示,尽管外面讨论很多,华为内部还是要以平常心态来看待,“络安全是整个产业界面对的共同难题,我们相信自己对华为核心资产的保护体系和措施是有效的,下一步还要更加努力来保护核心资产”。  徐直军表示,相信全世界的有识之士都不愿意让封闭再次发生。  “硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后。”任正非也在2013年财报中的CEO致辞中强调,美国仍然是学习的榜样,“我们要正视美国的强大,它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障”。

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