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中小包裝印企要實現高盈利還得重視隱性成本

时间:2019-06-05 15:08:12 来源:互联网 阅读:0次

  中小包装印企要实现高盈利还得重视隐性成本

  目前,在我国有很多的包装印刷企业,特别是中小型企业,对于成本的控制比较关注,但是他们往往只注重显性成本而忽视了隐性成本,从而难以在该领域出类拔萃,真正的高盈利。

  關于一些中小型包裝印刷企業,他們控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中關鍵的質量和效率,導致企業的收益不佳或是發展過緩。其實這就是典型的企業決策人過于注重顯性成本,而忽視了其中的隱性成本而造成的結果。

  试想,包装印刷企业中,时间就是效率,时间就是效益。而价格低廉的耗材,通常是包装印刷适性或是和生产技术不相匹配的产品,这就势必造成在生产过程中需要更多的时间去处理这些不良适性的产品所带出的问题。实际付出的显性成本是低了,但是隐性成本(损失时间效率的成本)却明显地增加了。而且,包装印刷加工中耗材所占的比例与时间效率的收益相比,又是微乎其微的,因此,这种降低成本的方式可以说是得不偿失。

  我们上面所说的时间的消耗只是隐性成本中的其一,其它损失的诸如使用寿命、能量消耗、质量和其它衍生成本等等,加上因此而产生的无形的损失,企业信誉、员工的自信心等。所有这些如何看待实际成本中无法体现的。

  由此,我们认为包装印刷企业在选择各种包装印刷材料时,不要一味地寻求低价格,而忽视它的附加成本。更应该注重其中的隐性成本,应选择适合企业自有设备的设计和性能,并且适合技术人员操作习惯的材料,使设备和人员以协调、顺畅的方式运作。这种好的成本带来的是真正的效率和效益,是真正的价值体现,应该是我们通常所说的性价比。

  在包装印刷企业的成本构成中,有一些是小成本,大价值。去除纸张、油墨、PS版以外,所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。我们做过严格的估算,像胶辊、水斗液、橡皮布、洗车水和其它化学品等材料在包装印刷企业成本中所占的比例不超过1.5%。可是这些材料对包装印刷企业中的产品质量和生产效率有着举足轻重的影响,这就是所谓的所谓的小成本大价值。

  (关键字:包装 盈利)

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