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雷军人生哲学是把朋友变多把敌人变少

时间:2019-05-14 21:58:09 来源:互联网 阅读:0次

雷军:有一天可以把苹果踩在脚下了我心里是这么想的,但不是我说的

央视财经频道《对话》昨晚播出了《互联乌镇论剑》一期节目,新浪公司董事长曹国伟、小米(滚动资讯)科技董事长雷军、京东集团CEO刘强东三位中国互联领军人物与央视财经频道主持人陈伟鸿进行了一场精彩《对话》。

以下内容节选自《对话》栏目主持人陈伟鸿与雷军的对话环节:

主持人:你们的偶像是谁?

雷军:柳传志。

主持人:对于我们这个行业的国际化来说你们几位也都有发言权,能不能在今天的现场亮一亮你们此刻是不是已经也有了国际化的绝招?

雷军:小米虽然只创办了4年半,但是在1年半前我们就开始推动我们的国际化的进度,我们到现在为止已在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼都在当地处于前几位,尤其是近进入印度以后我们已经是印度火的公司,我自己有信心在两年之内在印度成为的公司。

主持人:期待你们赶紧到硅谷。

雷军:由于智能的竞争很激烈,我觉得我们可能会首先从印度、印尼、巴西、俄罗斯在全球范围内先迂回,可能才会做美国市场。

主持人:吉利通过并购沃尔沃,联想通过并购IBM的业务部门完成他们的国际化,如果按照这样的规律来寻找的话你们觉得今天互联企业的国际化有什么样的突出特色或规律吗?

雷军:对小米来讲重要的是怎么获得国际化的人材,有了国际化的人材才会更容易成为一个国际化的企业,在一年前我们邀请了当时谷歌全球副总裁、安卓的产品副总裁加入小米,对我来说是一个非常重要的事情。

主持人:特立独行的就剩雷军先生一个人了,我猜测可能会有这样的原因,其实雷总的手中其实不只有小米,它还有迅雷、猎豹、金山、歪歪等等这样的上市公司,是否是它会成为你手中非常有力的子弹可以瞄准任何一个你想标准的敌人?

雷军:我创业比较早,我们早的是金山软件,通过20多年的创业以后我觉得如果能合作尽可能合作,把朋友弄得多多的,把敌人弄得少少的,我自己的人生哲学就是想朋友越多越好,今天我和东哥坐在一起,我跟他讲了一个观点。我说小米的策略是什么呢?少就是多,我每天都提醒自己少做一点事情。如果我们能克制贪婪又保持开放的心态,朋友理论上会越来越多,由于我们和别人竞争的可能性就减少了。就像这段时间我们投资了优酷,今天又宣布投资爱奇艺,难道市场上还需要第三家、第四家视频站吗?不需要了,我要不直接加磅他们两位,我所需要的内容产业只要在我的终端上能用就可以了,我的能用,我的平板能用,我的电视能用,就足够了。可能因为我们创业时间比较长,这个问题我们经过这么长时间的尝试,我觉得我自己也不是那么能干,如果能把那一点事情做好就已经很了不起了。

主持人:我觉得你对移动时期的应用是持更乐观态度的,这个和你们几位朋友周鸿一的观点不太一样,他有一次接受采访的时候特别提到其实在移动互联的时代一定是强者恒强、大者恒大的企业,让我觉得小一点的几近都没有存在的可能和理由,相当悲催。你们几位真的都会更乐观。

雷军:过去的几年是移动互联大发展的几年,但是也是跑马圈地的时期,个圈地差不多多了,但是第二个阶段的发展才刚刚开始。举个例子,就像去年年初我们做的猎豹清算大师,去年年初是0,今年5月份就成功在美国上市了。就像本日头条,我觉得去年年初也接近0,也只用了不到两年的时间,我相信移动互联的创业才刚刚开始。

主持人:雷总今年是不是还有其他的项目让我们感觉机会依然存在?

雷军:今年看到的一个新的产品挺有趣的就是今年年初发布的微电,今年的交易额有机会突破300亿。

主持人:直接可以在未来挑战更大的电商平台?

雷军:在移动电商应该算是新的模式和新的开始。

主持人:从现在的经验来看决定这些创业型的企业能不能发展得更好,其实不在于他是不是抱了谁的大腿,互联领域非常的话,不创新一定会死。但是我想问一下,创新就一定会活下来吗?

雷军:创新这个词大家特别喜欢用,其实创新的事情90%以上会失败,什么叫创新呢?创新无外乎就是两类事情。一类事情就是别人干过没有干成的事情叫创新,或者是没有人干过的事情你去干叫创新。这两类事情的成功率都是极低的,创新是一个风险非常高的事情,往往因为它的风险高只有那些没有任何资源的创业公司才愿意干。所以很多的创新都源于这个,就是由于这个原因。

主持人:从现在的经验来看决定这些创业型的企业能不能发展得更好,其实不在于他是不是抱了谁的大腿,互联领域非常的话,不创新一定会死。但是我想问一下,创新就一定会活下来吗?

雷军:创新这个词大家特别喜欢用,其实创新的事情90%以上会失败,什么叫创新呢?创新无外乎就是两类事情。一类事情就是别人干过没有干成的事情叫创新,或是没有人干过的事情你去干叫创新。这两类事情的成功率都是极低的,创新是一个风险非常高的事情,常常因为它的风险高只有那些没有任何资源的创业公司才愿意干。所以很多的创新都源于这个,就是由于这个缘由。

主持人:其实在创新的行列当中我觉得美国的创新企业仿佛他们迭代的速度比较快,你昨天看到了谷歌,今天可能就会看到facebook,但是在中国恕我直言速度一直没有那末快,因为在对话的舞台上我主持了14年了,来来去去几乎都是一样的面孔,每次我都会跟我的团队上一到这个时候我就想说一句英文是怎么还是你,其实这一方面说明他们屹立潮头不倒,另一方面说明后浪没有推前浪,这当中的原因是什么?

雷军:我觉得互联行业差别还是蛮大的,15年前三大门户独领风骚,后来出来的一波应当还有盛大、九城、携程、新东方,再过一轮才是BAT,BAT完了360、优酷,我觉得光曹总刚才讲的就已分了4波,其实应该来说这种创新力是绝不弱于硅谷的,我站在互联行业的角度来看。

主持人:你们两人的判断这次是一致的。

雷军:有一点我是认为10年电商的交易额不一定能超过传统产业,传统产业在未来的10年里面可能还要加速整合和提高效率。比如说像美国沃尔玛他们的零售效率时候高远超我们想象,7个点的成本全部搞定,主要的问题主要是我们中国的零售产业效力太低了,而且发展的时间太短,中国的零售业相对比较落后,电商获得了后发优势,从零售业的角度来看的话。

主持人:其实你刚才的这番观点也契合了现在互联业界可以说红得发姿姿得发黑的提法,互联思惟,仿佛人人都必须要提到,否则你就落伍了,不是这个时代的人。但是仔细问一下什么是互联思维,互联思维可以做什么的时候我们却常常不能找到能够让我们佩服或说服我们的说法,今天巧了,由于我知道很多人说雷教主是互联思惟的始作俑者,你今天做一个权威发布,当年你提到互联思惟的时候本意指的是什么?对它的期望值又有多高?

雷军:我揣摩互联时间比较久,因为我原来是做软件行业的,互联其实个击败的是软件行业,包括新浪也是在一家软件行业的尸体上开花结果的。它摧毁了四通立方的主业,我们是被互联击败的行业,作为传统软件业的代表每天心里都不服气,但是又找不到前途,所以我们在1999年就基本上已睡不着觉了,揣摩来揣摩去个阶段琢磨的内容是什么呢?互联就是一个工具,我们只要上就可以了。花了10年时间我们发现不是这样的,因为上了,我们所有的业务都上了,但是我们仍然不是互联,所以这10年也是我很焦虑的10年,金山转型互联转了好几年,一直转不动,问题出在什么地方呢?互联其实是一种方法论、价值观、,就是你怎么用互联的思惟去考虑问题,如果你把这个改过来了,不管上不上都不重要了,你就会变成新一代的企业。那么互联思想是什么呢?它都是根据互联的特点推导出来的想法,我对互联的总结主要两段。

,互联七字诀,就是专注、、口碑和快,第二层的理解就是我们谈的参与感,换一个词来说就是群众路线,怎么能把互联的民全部动员起来,把大家的力量动员起来,众筹、众包各种各样的UGC,我觉得这是互联的本质。

主持人:这么发展下去我们不是有一天可以把苹果踩在脚下了吗?

雷军:我心里是这么想的,但是话不是我说的。

主持人:所以其实大家还是会有一种信心,用创新的脚步不断地追赶排在我们前面的发展得更快的美国,希望有一天我们可以看到更多的创新、更多的发展、更多的应用出现在我们中国民的日常生活当中。

雷军:我先来,2014年智能行业取得了迅猛地发展,4G牌照也发放了,所以我认为2015年智能可能会进一步普及4G,全部行业应该还会迅猛发展。

主持人:能往大点说吗?带一句中国经济吧。

雷军:今年随着4G牌照的发放,智能整个行业呈现蓬勃增长的趋势,我相信明年会更好。今年全国的宏观经济层面也非常安稳,我认为明年也会不错。

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