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LED行业三论“有争议”的吴正喆离职事件

时间:2018-09-19 19:37:45 来源:互联网 阅读:1次

7月14日,有消息称:吴正喆离开了亿光,其担任的大陆总经理一职由李建南接任。消息传出,舆论一片哗然,一时之间,众说纷纭,莫衷一是。笔者作为行业中人,自然也非常关注此事的动态,为之走访了很多企业老板和业界营销精英。得出以下几种版本的说法,供读者参考。

说法一:【功成身退论】

吴正喆的离开是因为亿光的战略阶段的目的已经达到。据悉,吴正喆作为行业的营销高手,在接手亿光短短的一年多时间里,为亿光在大陆的发展立下了汗马功劳:共计开发了21个省级运营商,800多家核心经销商,3000多个分销网点。同时通过一系列会议营销(科普知识讲座)的方式,为亿光的品牌知名度和美誉度的提升奠定了坚实的基础。

亿光阶段的目的应该已经达到,接着就要一个稳健的总经理主管大陆的业务,这也符合企业在不同的发展阶段用不同的人的经营理念。显然,作为一名以攻城略地著称的营销职业经理人来说,吴正喆先生的离开是必然一种结果。

理由很简单:内销市场的大部分地区已经认可了亿光,城池已经攻下,接着要稳固地守住阵地,暂缓进攻的步伐。而且在守城的过程中,慢慢地以台湾式的管理方式让企业和商家赢利。

台湾的企业和大陆的企业比较起来,两者之间有很大的不同。前者深受日本和欧美的经营理念影响,管理方面以精细和节俭见长,目标清晰,计划周密,尤善“谋定而后动”。后者则比较粗犷,管理方式简单,营销手段单一。所以在向管理要效应的今天,盈利的水平远低于前者。

行业精英们一致认为,当今的照明行业,一个品牌既想快速地占领市场,又想快速地盈利,几乎是不太可能。一个品牌从立项到盈利,少则两三年,多则五年以上。

说法二:【营销“宿命”论】

某企业的营销副总宣称:“这是职业经理人的“悲催”,也是职业人的“宿命”,必须服从资本的意志”。

笔者认为,是不是职业经理人的“悲催”,很难界定。但是“宿命”一说,倒是合情合理。“宿命”,不是迷信,倒是规律,照明行业中,在一个企业干了三五年以上的职业经理人凤毛麟角,一年以下的比比皆是。

君如不信,仔细研究一下叶寅夫和吴正喆两位先生的简历就会发现,叶寅夫和吴正喆之间,一个是制造业的大鳄,一个是营销界的鬼才,无论从行业背景、经营方式等等方面都难以在营销方面达成共识,至少在两种不同的文化背景的前提下,沟通会存在不同程度的障碍。“一山岂能容二虎”?这种障碍在两个如此强势的人之间,磨合显得尤其痛苦,早晚会变成分道扬镳的导火索。

笔者不敢妄自揣度, 但是不难发现,这两个人是迟早会分道扬镳的,与其说是“宿命”,还不如说是规律。这种规律,不会因为任何人的意志为转移。

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